德國和瑞士的勞動力成本奇高, 為何仍處在全球製造業的金字塔頂？

閱讀次數：2462 發布時間：2026-04-11 02:57:06

　　很hen多duo人ren將jiang中zhong國guo製zhi造zao競jing爭zheng力li下xia跌die歸gui咎jiu於yu勞lao動dong力li成cheng本ben走zou高gao。如ru果guo這zhe個ge邏luo輯ji正zheng確que，那na德de國guo和he瑞rui士shi這zhe種zhong勞lao動dong力li成cheng本ben奇qi高gao的de國guo家jia早zao就jiu不bu應ying該gai有you大da規gui模mo工gong業ye生sheng產chan了le，這zhe兩liang個ge國guo家jia勞lao動dong力li成cheng本ben比bi美mei國guo都dou高gao出chu20%到30%，但恰恰是他們在製造業的金字塔頂端遊刃有餘。

　　高薪之下德國如何發展製造業

　　多年前曾有位美國學者做過一個對比，發現當時中國工廠的工人薪資不足美國工人的1/20，同時生活成本是美國的一半。當美國工廠工人時薪23.32美元，另加雇主還要支付每小時8.47美元健康保險時，中國工人的時薪隻有1.36美元，社保成本未知。

　　以不足美國工人1/20的薪酬如何負擔接近美國1/2的生活成本？這種嚴重的分配不均讓中國工人薪酬上漲成為必然趨勢。到2014年，中國勞動力成本已經和美國的差距幾乎可以忽略，在美國每花費1美元的勞動力成本，在中國也大概需要96美分。這還並沒有考慮到物流成本。

　　令(ling)人(ren)細(xi)思(si)極(ji)恐(kong)的(de)是(shi)，借(jie)助(zhu)高(gao)度(du)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)的(de)改(gai)變(bian)，以(yi)後(hou)歐(ou)洲(zhou)製(zhi)造(zao)不(bu)僅(jin)會(hui)繼(ji)續(xu)把(ba)控(kong)高(gao)端(duan)精(jing)密(mi)技(ji)術(shu)生(sheng)產(chan)，還(hai)可(ke)能(neng)收(shou)複(fu)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)產(chan)業(ye)的(de)部(bu)分(fen)江(jiang)山(shan)。勞(lao)工(gong)價(jia)格(ge)本(ben)身(shen)對(dui)未(wei)來(lai)製(zhi)造(zao)業(ye)而(er)言(yan)，本(ben)身(shen)就(jiu)已(yi)經(jing)不(bu)再(zai)是(shi)決(jue)勝(sheng)要(yao)素(su)。

　　誰在反擊中國製造？

　　前qian段duan時shi間jian和he一yi位wei中zhong國guo企qi業ye家jia聊liao天tian，他ta在zai德de國guo買mai了le家jia高gao精jing機ji械xie企qi業ye，還hai在zai中zhong國guo建jian了le工gong廠chang，借jie力li德de國guo的de技ji術shu和he技ji師shi。私si下xia裏li說shuo到dao中zhong國guo製zhi造zao業ye的de未wei來lai，他ta的de觀guan點dian是shi，中zhong國guo很hen多duo工gong廠chang的de自zi動dong化hua程cheng度du相xiang當dang高gao，甚shen至zhi已yi經jing實shi現xian“工業4.0”中的物聯網概念。但他反問說，若是從機床開始質量就不行，即使實現了高度互聯，產出的產品質量和性能能好得了麼？說白了，“工業的母機”都不好，何談下遊？

　　他說，以往中國製造講究“短平快”，中國工廠買中國製造的便宜機床，5年(nian)回(hui)收(shou)設(she)備(bei)投(tou)入(ru)並(bing)賺(zhuan)錢(qian)，設(she)備(bei)報(bao)廢(fei)直(zhi)接(jie)更(geng)新(xin)。但(dan)這(zhe)幾(ji)年(nian)開(kai)始(shi)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)中(zhong)國(guo)廠(chang)家(jia)願(yuan)意(yi)買(mai)德(de)國(guo)的(de)機(ji)床(chuang)，雖(sui)然(ran)價(jia)錢(qian)可(ke)能(neng)貴(gui)幾(ji)倍(bei)，但(dan)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)得(de)到(dao)提(ti)升(sheng)，而(er)且(qie)從(cong)機(ji)床(chuang)的(de)使(shi)用(yong)壽(shou)命(ming)來(lai)計(ji)算(suan)單(dan)位(wei)成(cheng)本(ben)投(tou)資(zi)，反(fan)倒(dao)更(geng)合(he)算(suan)。

　　成(cheng)功(gong)的(de)歐(ou)洲(zhou)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)在(zai)反(fan)擊(ji)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)時(shi)，主(zhu)要(yao)靠(kao)的(de)是(shi)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)和(he)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，還(hai)有(you)一(yi)種(zhong)不(bu)浮(fu)躁(zao)的(de)心(xin)理(li)。這(zhe)種(zhong)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)短(duan)板(ban)不(bu)僅(jin)體(ti)現(xian)在(zai)金(jin)字(zi)塔(ta)頂(ding)端(duan)。

　　製造業商業模式不斷創新，工業生產的高度自動化，以及高附加值服務，讓各種類型的製造企業對廉價勞工的依賴都在減少。

　　1995年到2005年10年間，英國190年曆史的製鞋品牌Clarks關閉了所有在英國的工廠，生產基地全部轉移至海外，用第三方工廠。當時這家企業聲稱將生產基地轉移到遠東是生存下去的路徑。

　　一二十年前，這樣的例子不勝枚舉。1949年由德國人創立的阿迪達斯品牌1993年就在德國關閉了很後一家工廠，徹底轉向亞洲製造，尤其是中國和越南。

　　還沒到30年，自動化和機器人的技術進步已經讓阿迪可以將產品線搬回德國，回歸“德國製造”。

　　阿迪達斯正在德國建一個4600平方米的“機器人工廠”，起名“速度工廠”（Speed factory），他們的技術合作方也是一家德國科技公司。這家工廠隻有160名工人，明年卻可以實現100萬雙鞋的年產能。

　　他ta們men很hen快kuai將jiang在zai美mei國guo建jian第di二er家jia機ji器qi人ren工gong廠chang，之zhi後hou在zai歐ou洲zhou各ge地di還hai會hui陸lu續xu建jian成cheng類lei似si工gong廠chang。德de國guo機ji器qi人ren鞋xie廠chang產chan出chu的de阿e迪di運yun動dong鞋xie價jia格ge不bu會hui高gao於yu中zhong國guo工gong廠chang。的de確que，阿e迪di達da斯si在zai亞ya洲zhou的de年nian產chan能neng3億雙鞋，相比而言目前德國工廠產量根本不足以取代亞洲的100萬工人的手工。但，也隻是“暫時”不會取代而已。

　　阿(e)迪(di)達(da)斯(si)的(de)老(lao)對(dui)手(shou)耐(nai)克(ke)也(ye)走(zou)的(de)類(lei)似(si)的(de)遷(qian)徙(xi)之(zhi)路(lu)。二(er)三(san)十(shi)年(nian)前(qian)耐(nai)克(ke)鞋(xie)廠(chang)先(xian)是(shi)建(jian)在(zai)日(ri)本(ben)，韓(han)國(guo)和(he)中(zhong)國(guo)台(tai)灣(wan)，之(zhi)後(hou)轉(zhuan)移(yi)到(dao)中(zhong)國(guo)，很(hen)快(kuai)就(jiu)變(bian)成(cheng)了(le)泰(tai)國(guo)，印(yin)度(du)尼(ni)西(xi)亞(ya)和(he)越(yue)南(nan)。現(xian)在(zai)僅(jin)在(zai)印(yin)度(du)尼(ni)西(xi)亞(ya)，耐(nai)克(ke)就(jiu)有(you)超(chao)過(guo)10萬工人，工廠都在貧困偏遠的地區，這些工人一周工作六天，隻有大概21美元薪水。

　　即使勞工廉價到如此地步，耐克也在嚐試做機器人工廠。因為單純拚勞工成本，是沒有底線可言的。

　　Zara改變的服裝企業模式

　　中歐國際工商學院院長Pedro Nueno之前對新浪財經說：yijiayouzhidezhizaoyeqiye，laogongchengbenyinggaizhizhanyueliangcheng，qitadechengbenbaokuoyuancailiao，wuliu，kejideng。zaizhongguoshengchan，laogongchengbenhuoxudixie，danwuliuchengbenhengao。zhezhongchanggongyinglianshengchanmoshiyijingbunengshiyingdangjinhenduochanyedexuqiule，congshishangchanyedaoqichechanyedoushiruci。

　　以Zara這一全球風靡的快時尚品牌為代表，他們從自行設計新產品，大規模生產，到店鋪鋪貨整個過程隻需要15天(tian)。甚(shen)至(zhi)哈(ha)佛(fo)商(shang)業(ye)周(zhou)刊(kan)都(dou)曾(zeng)質(zhi)疑(yi)這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)是(shi)否(fou)太(tai)瘋(feng)狂(kuang)，因(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)以(yi)往(wang)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)可(ke)以(yi)拉(la)得(de)很(hen)長(chang)，設(she)計(ji)師(shi)通(tong)常(chang)有(you)幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)時(shi)間(jian)來(lai)設(she)計(ji)下(xia)一(yi)季(ji)的(de)新(xin)款(kuan)。雖(sui)然(ran)被(bei)質(zhi)疑(yi)如(ru)此(ci)，Zara依然是全球最有盈利能力的服裝企業之一，毛利率甚至可以達到同類企業的數倍。

　　更重要的是，Zaragaibianlefuzhuangxingyedeshangyemoshi，yichuangxinnenglihegongyinglianguanliweizhishengguanjian，lianjiashengchandangranzhongyao，danmeiyouyiwangnamezhongyao。zheyidianduizhongguozhizaodechongjihenda。“Zara們”選(xuan)擇(ze)將(jiang)工(gong)廠(chang)設(she)在(zai)離(li)終(zhong)端(duan)銷(xiao)售(shou)最(zui)近(jin)的(de)地(di)方(fang)，而(er)不(bu)是(shi)很(hen)便(bian)宜(yi)的(de)地(di)方(fang)。因(yin)為(wei)假(jia)設(she)一(yi)個(ge)全(quan)球(qiu)性(xing)服(fu)裝(zhuang)品(pin)牌(pai)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)都(dou)放(fang)在(zai)亞(ya)洲(zhou)，那(na)供(gong)應(ying)鏈(lian)太(tai)長(chang)，存(cun)貨(huo)成(cheng)本(ben)都(dou)遠(yuan)高(gao)於(yu)在(zai)勞(lao)動(dong)力(li)上(shang)省(sheng)下(xia)的(de)成(cheng)本(ben)。

　　現在，越來越多的歐洲本地品牌開始重拾“歐洲製造”的概念。我看到一家名為“Caroll”的法國女裝品牌甚至在每條裙子商標上都放一個顯著的夾頁，注明這條裙子是“法國製造”，並加注“我們選擇在法國製造這條裙子，支持法國紡織業，提供就業”。在現實操作中，這個品牌25%的產品在歐洲生產，11%在法國本土生產。

　　拋去法國人的民族情結不談，從商業邏輯而言，歐洲的現代紡織生產技藝也有近百年的曆史，十分成熟，產品質量有保障。而且Caroll也是在選擇拉近工廠與終端市場的距離——在歐洲銷售的產品，大都在歐洲製造。這和Zara的商業邏輯切合。